阿里研学
自己的接班人是谁,能够下意识选拨接班人。培养接班人。对下属的表现优实心中有数。当自己离开该岗位时.不会出现岗位空缺.人才能迅速补充上岗。2.离管轮岗阿里:--直实行管
理轮岗的制度,防止高管在同-个安位任命时间过久而导致的情感偏担或管理情性,希望通过此举培育集团作为生态平台公司的开放。
造明印稳定性。在3月9日,阿里刚刚对外直布将对集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。3.*271"人员分类制阿里认为员工体系中.应有20%属于核心人员,70%正常工作人员。10%是
每年必须海汰的人员。当人员百分考核进入10%范聘时,即会收到书面整改道知,连续两个季度进入10%范畴即面临淘汰。这个指标是直向所有岗位,从基层员工到管理层。拥有超
过25000名员工的阿里。人员平均年龄为27岁.对于7585年代生人属于集团重点培养范聘阿里巴巴课程对于60后的员工.阿里则采取-刀切的方式。-旦起过年龄要求。必须离开原岗位。
阿里认为。工作只能是有精力的人来从事。60后的员工.有经验.但精力欠缺.有时会力不从心;但对于不同年龄价后的员工.阿里分设了管理岗与技术岗。不会让员工感觉没
有适合自己的岗位。
这样的分类。不仅仅局限于员工。而是涉及到除马总之外的所布阿里人.包括毫级管理团队在内。4.百分专核制阿里的白分考核与众不同。50%是业績考核.另50%则是以“六脉神创”
为参考的价值观打分。阿里认为.员工的价值观.醉终决定了员工对于公司是否认同,是否有共岗的目标.是百分考核的重要组成部分。
对企业文化认同的考核。尤其细化。就如阿马总所说:“我们公司所有的策略、战略部基于价值观。5.沟遇制度阿里规定,每位管理导人员每周至少有2小时与直接下属做深度沟遇,及
时了解下属的工作状态.