阿里考察人才培养模式
4)建立更加和谐的姐织氛围。二培训需求分析(-)实拖背景:(二)实施目的(三)内容:1.培训需求层次分析1)战略层次分析:公司已经明确了未来的发展方向。即以房地产行业为只要创
业.构造公司在价值链条的竞争力.在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。而房地产行业知识更新速度极快。新概念.新创意后出不穷。阿里巴巴应该对培训进行
必要的投入。2)组织层次分析:随着阿里巴巴房地产公司经营规模的逐步扩大。经营的项目也将增多阿里巴巴课程在哪里看需要更多的优0秀人才为公司服务。必须制定一个良好
的培训规划。把公司建设成学习型组织。为今后的发展作组织准备。3)员工个人层次分析:阿里巴巴现有人员的如识结构和能力还不能适应公司战略的要求.因为阿里巴巴初入房地产
市场。
缺乏具有丰富经验积累的员工.而過过内部培训。则有利于公司中培养出一批能适应组织战略和目标的优0秀从业人员。2.培训需求的阶段分析1)目前培训需求分析:当前阿里巴巴还是
房地产行业的心进入者.公司员工管遍铁乏从事房地产行业的经验。2)未来培训需求分析
公司要成为本地区房地产行业前5名的企业,必须努力提高自身的经营规模和实力。而保持一个相对较快的发展速度.则需要充分整合公司有的内部资源和外部资源,其中对人力资源的
整合即为重要。而当前公司从业人员的职业素压并不能满足公司发展的需要.对公司现有员工进行适当的培训十分必要。3.培训对象需求分析1)新员工入职培训:新员工如果不了
解企业文化和制度就不相很好的性入企业。或是由于对企业工作岗位不熟意而不能胜任工作。有必要对新员工进行关于企业概况。员工规范和工作职责的培训。2)在职员工培训
:由于企业转型和业务扩大。当前公司员工工作动力不足.流失牢偏高.绩效水平不能满足公司发展的需要。急需遍过培训来改善员工绩效。(四)培训需求分析实接的方法1.工作任
务分析法2.直谈法3.问卷调直法4.重点团队分析法三培训目标四