阿里巴巴考察
比如供应商、后台资源互补等，淘宝也可以为B2B上的供应商提供分销渠道。B2B也可以考虑通过淘宝去发展市场营销，争取新客户。这似乎为马总2008年9月提出的“大淘宝”战略铺
路。阿里巴巴目前也在推动按照交易收费的模式，改变此前单纯收取会员费获利的形式。事实上，按达成交易付费能很大程度上杜绝诈骗的存在。目前有敦煌网等同类电子商
务网站在使用该模式。阿里游学培训表示，敦煌网模式基于“为成功付费”，和阿里的会员制区别很大。电子商务近十年来有了很大演进，其变化已超出了大家的想象，超越了阿里
的阶段。而跨境电子商务这块的模式也需要升级，特别是服务的升级。阿里巴巴文化学习心得团队文化.阿里人显现出来的。
永远是快乐工作与精0准工作。他们简单。热情.开放。直言无讳。面对自己的工作.充满教情:他们能将工作进展藏时呈现给你。高效准确。阿里人醉关注企业的文化.全员培训商业模
式。所有这些部是为了营选-个理想的团队氛围,一个没有利益集团没有政治斗争。没有抱怨。充满关心。
理解。尊重的小环境。阿里人认为。阿里巴巴的企业文化.就是创始人马总所倡导的文化。阿里的使命，是“让天下没有难做的生意”;阿里的文化核心,就是阿里人的梦思。这份梦想
,不仅体现在阿里巴巴的使命和目标中。也体现在阿里巴巴的价值现里。所有的阿里可队都在围绕着这一梦想开展工作。快乐工作。认真生活.是阿里人高时并践行的口号。阿里人坚
信顾客第0一。阿里巴巴游学员工第二。股东第三的准则。他们一级级传送梦想,-齐朝目标前行。管理文化.阿里的营理文化很独特也很优0秀。隐人力资源。财务。法务属于直线管理
外.其他管理权限部下放给分公司。在人员管理上.阿里的十0大执行准则值得信鉴:1.坚持人才盘点阿里认为,每位管理后的人员部应该清楚知道。