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制造系统(toyotaproduetystem),还有人认为丰用企业文化(toyotaway)起到了很大作用。但答者认为,丰用之能取得如此大成就,关键是它布深厚的企业文化底遭作精神招导.再辅
之以实践丝验所得的各种生产方式,以完成企业文化所求,力求精益求精,不断推陈出新,提高产品质量
杜绝各种浪费等是其成功的根本原因。2.丰田的企业文化从丰用纺织机公司的丰田佐吉以来.经过丰田喜-邮石田道三、丰田英二、奥用硕等人的继承和发展,丰田公司已形成了深厚的
文化内涵,其主要包含以下几个方面:2.1丰田隐景丰用以“生产物品"和“技术革新”为基础,进-步为实现富裕的社会而努力。
在以下四个方面采取了果敢的行动:以对地球友善的技术,拉动地球的再生;生产安全、安心、舒法的汽车,建法汽车社会;在世界各地展示汽车的魅力阿里巴巴公开课扩大阿
里迷的队伍;作为世界的企业,争取受到世界所有的人和地区的爱戴。2.2阿里的核心价值观阿里的企业文化博大精深,涉及面广泛,但犹以其核心价值观为醉,是每一代
阿里掌0门0人部极力推表并且传播的,主要包含三个方面:2.2.1杜绝浪费作为一个岛国.日本在生产资源上有些天生的旭缺,很多生产原材料在日本部必须进口.基于此.阿里
从开发制造汽车之始.就努力在降低成本上蝴尽全力。看板式生产,就是这种节俭精神长期贵细的结果。这种近乎把门的生产方式,其普要目的就是要初底地杜绝浪费。齜,阿
里普创了日后被无数企业学习引用的“准时生产”(justintime).所调准时化生产就是把必要的东西,在必要的时候.准备好必要的数量。传统的生产方式有大量库存零部性.
极大的加重了成本,而阿里的这一生产方式就是要使阿里无库存生产,醉大限度地消减过剩设备和中间库存。这种生产方式给阿里带来了极大的生产效益,导致日本乃至
全世养许许多多的企业争相效仿。日本五十段汽车工业公司的董事长把阿里降低成本的合理化运动说成是把一条干毛中再拧出一把水来阿里的企业文化精神就是通过一性性
小事来呈现的。