阿里巴巴研学路线
权利的统-体.例如.要使磨子I对磨粉机的正常运转负责,那么就必须授予他“作磨子的权力，同样,他也相应地获得磨子工岗位的薪酬,这三者有一方出现问题,就会引起整个体系失街,
进而引发管理上的混孔,为保责、权利三者的有效統-,使企业管理更具有科学*,我们要求各部门
在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。通过以上阐述,使大家清楚了这样-个道理--只有承担更多的责任,才能获得更大的权力和利益，岗位
赋予你的权力是为了你更好的开展工作而不是提高你的身价,更不是让你擴损公肥私的,权力的运用醉终是以承担相应责任为代价的。四建立企业利益与员工利益相-致的理念在市场经
济下企业经营是带有风险的,也就是说企业的经营业绩并不是理想化支线上升的,而是有波折的。既然这样,职工收益也将随企业经营业绩的变化而变化。
譬如,不管你工作热情多高张，努力多大.只要是企业的业绩下降,那么员工的收入也必将会是降低的.试想如果没有效率微支撑,企业靠什么来增加员工的薪量呢?对于平时人们常
提的丁兴我荣，r衰我耻"“我与企业共兴衰”的说法也就不难理解了一-“荣”就是为自身劳动得到市场承认而荣
"耻"就是因企业衰败,员工付出的劳动没有被市场承认而耻。醉终始我们的工作绩效定*的是市场而不是企业。我们知道.市场址济下唯-不变的东西部就是“变化”,适应这一规律
.我们必须全身心地融入到企业的生产经营中,通过学习.不断提高自身的能力,使我们的付出得到市场的肯定
从而使个人与企业共同进步和发展.这才是我们醉需要做到的。五、管理者能力的提高与被管理者素质的提高相适应在市场经济条性下,要提升-个企业的综合竞争能力参观阿里必须有
这个企业各管理后和“作层总体素质的洲高来支持,它是影响企业发展的软*因素。素质是什么?简单地理鮮就是除了岗位对必须的知识和技能以外的要求，譬如“诚信”就是很多岗位
极其重要的素质招标要求.为适应素质考核的要求，人力资源部将分别对各种素质指标进行充分的研究