即在人员配置上遵循部门与黄工双方平等,相互选择的原则,也就是说,在我们企业,只要有能力,谁都有机会;很显然，如果没能力,你将会失去机会。从而从制度上改变传统管理方法片
面的下级对上级绝0对服从的观点。之,企业文化的建设是一个秩序渐进、逐步升级的过程。
只有基础做好了，才能-步步向前推，我们不能刚望一夜之间就能达到一个让人满意的理想境界.但我们坚信.只要法准了方向，如上我们追求的执著,企业文化理念在周围人们随少深
处会很快由开始的模周不清渐渐变得清晰起来。企业文化是一个组织由其价值观.信念仪式符号
处事方式等组成的其特有的文化形象。小愉整理的企业文化价值观欢迎大家-起来看看!摘要丰田汽车公司是当今全球十0大汽车公司之--.2008年年产量已超越美团通用汽车公司。成
为全球汽车年产量第0一的公司。那时.距离它喊立才只有短短的75年时间。究竟是什么原因导致了丰用汽车公司的发素发展?本文主要从其内部的企业文化和企业精神
尤其是其企业文化的核心价值观来简要分析.丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。
关键词:丰田;企业文化;核心价值观;企业精神.1.丰田汽车公司的简介丰田汽车公司,简称丰田(toyota),是全球十0大汽车公司之-,日本醉大的汽车公司，创立于1933年，创始人是丰
田喜-部。
丰用于2008年初超过当时世界醉大的汽车公司,美国道用汽车公司，成为世界上醉大的汽车生产厂商，当年产量逾1000万辆。在20062007财年,丰用盈利1370亿美元，而其主要竞争对
手提特和道用2006年分别亏损126.1亿美元和19.7亿美元.按2007年5月10日的市值计算.丰田市值是1867.1亿英元阿里公开课是号称“底特律三巨头”遍用.福特和献勒姆克蒙斯勒市值
总和的1.5倍多。可见丰田汽车公司的强大实力,没错,这一切都是在3短70多年时间里创造出来的。那么丰田汽车公司能在如此如时间内取得巨大成就的原因有哪些呢?世人给它下过很
多结论，有人归结为,这是丰用公司的