阿里参观
但答者认为,丰用之能取得如此大成就,关键是它布深厚的企业文化底遭作精神招导.再辅之以实践丝验所得的各种生产方式,以完成企业文化所求,力求精益求精,不断推陈出新,提
高产品质量杜绝各种浪费等是其成功的根本原因。2.丰田的企业文化从丰用纺织机公司的丰田佐吉以来.
经过丰田喜-邮石田道三、丰田英二、奥用硕等人的继承和发展,丰田公司已形成了深厚的文化内涵,其主要包含以下几个方面:2.1丰田隐景丰用以“生产物品"和“技术革新”为基础,
进-步为实现富裕的社会而努力。在以下四个方面采取了果敢的行动:以对地球友善的技术
拉动地球的再生;生产安全、安心、舒法的汽车,建法汽车社会;在世界各地展示汽车的魅力阿里巴巴参观后的整体感受阿里味儿唯--的原则.就是不能删帖。阿里巴巴必量营造
一种开放简单的沟遭氛围。能够有这量多的信息分享阿里巴巴也将价值观考核从更偏文化理含的传道.落实到可承载可量化评估。可以科学记录评估,并且深度挖蛙的体系。如今,
阿里巴巴把这套价值观考核体系做入了KP1B统,在整个体系里占了考核的50%，与员工的晋升、年终奖、整体公司评价,保证授予的期权挂钩。参观阿里巴巴阿里的文化与价值观。看上
去像-个抽象的东西。醉后的落地，有一套醉科学的方式来保证它的执行。阿里巴巴的这套考核体系是递进关系的。只有做到低级标准才能打分,而价值观
不合格的人,则基本在阿里不会再有发展前途。
价值观专核内容及评价标准专核说明员工自评或主管/心理考评必须以事实为依据.说明具体的实批②如果不能达到1分的标准.允许以0分表示③只有达到较低分数的标准之后,才能得
到史高的分数.必须对价值现表达从低到高这项判④小數点后可以出现0.5分阿里巴巴参观需要预约
如果被评估员工某项分数为分。0.5分成者达到4分(含)以上.娃理必领注明事由。(3考核周期及程序每李度考评-次。其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%;◎员工先按黑30条
价值考核编则进行自评.再由部门主管/坐理进行评价:③部门主管/心理将员工自评分与被评分进行对盟与员工进行绩效血谈.肯定好的工作表现.指出不足.招明改进方向。在阿里巴巴
内部，业务能力很强配价值观不合的人被称为“野狗”,业务能力不强配价值观较合标准的人被称为“小白兔”，“小白兔”会得到更多的机会成长,而“野狗”