阿里巴巴研学活动方案
效率第0一的原则效牢是什么?简单的说就是业馈。在一个企业的内部,对员工的业绩考核应是第0一位的，并且在考核的过程中,必须坚持公开^的原则，通过这一原则的建立,企
业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上,并且使员工心甘情遮的接受。我们提信这样
种原则(不只是我们提倡).你对企业的责献度(业绩)越大.企业就会越多地为你考虑和着想.也就是说,你的身价越高(相对于本企业和其他人),你就会得到越高的重机。如果你的
工作业绩平平,相对于本企业又不是必须的人力资源,那么,企业是不会舍得在你身上付出的,或许有人对这一做法感到不理解
甚至会认为企业失去人情味,但如果我们仔细考虑,就会很容易地找到“:企业毕宽就是企业,尤其是市场經济下的企业,不是什么慈善机构,它的本质是获取更多更大的利润以便扩大再
生产,企业更多地为它内部的人力资本(技术创新者和职业经理人)及那些业绩突出的员工着想.是为了让他们从日常生活锁事中轴出身,从而把更多地时间和精力用于工作中,以便充分
发挥他们的积极作用,为企业创造更高的价值.至于那些确实存在生活或其它方面困难的职工
可以通过杜会保障机构或其它途径解决,不是企业对职工无情而是市场对企业太残酷，试想,*已加入wto,也就是说.受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几白年发展历史的密本
主义企业同台竞争，谁优潍劣,这不是太清楚太朋了吗?更何况,市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰
市场上没有怜悯没有同情,有的只是光剑影，你死我活。道过以上不难看出,在个企业内部,效率第0一应该是“对而不是相对的，它没有任何的附加条件，如.果有谁不理解或不适应这
样一种运行机制,那么他将会被及时优化到的运行机构之外,印公司管理外.因为一个企业要想在激烈的市场竞争中