阿里巴巴参观怎么预约又例如另外日常员工福利的设计、活动的设计都把阿里文化融入了其中。阿里的启示：传统对于物化的理解为，一定是做图册、做画板，显然阿里在物化上理解更加透彻，做的也更彻底。综合来看，物化重点应该是以组织、员工、客户三者的交互的点做嵌入
越是交互频率高，越是重点。另外呈现上需要更加柔和，减少刻意的成分。宣传沟通：沟通途径上，阿里有相应的基于沟通的文化论坛，例如出名的“阿里味儿”里的“畅所欲言”论坛、WCBBS，总裁热线”等。传播渠道层面还有电梯视频、前台视频、餐厅视频、内网传播、大会等各种传播渠道等，甚至专门拥有自己的媒体部门——橙色天空、拍摄服务中心、ER、直播中心等在传播策略上，阿里的武侠文化、倒立文化显然让员工的接受度更高。阿里的启示：企业内部沟通渠道的畅通显然是文化是否能被员工认知和认同的重要因素。
不堆积员工的负能量，及时释放，及时纠偏，用员工能接受的方式进行切入才能在灌输过程中，减少不必要的抵抗和对立。在信息到达上，显然传播渠道非常的重要。文化建设首要解决渠道问题。阿里土话：“拥抱变化”“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”
“没有坑，就先让自己成为萝卜”“不要事情找你，而要你找事情”“很傻很天真，又猛又持久”“与其怕失败，不如狠狠地失败一次”“今0天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。”“不难，要你干嘛？”阿里的启示：阿里的土话是文化传递非常有价值的点。以传播为导向，来源于群众，内化于群众。把文化传递内容，包括标语，用尽可能无痕迹的贴近员工生活化的语言进行诠释。2、愿不愿：愿不愿解决的是态度问题，在驱动员工意愿上阿里的做法更值得深入考量。总结来看阿里的措施包含领导垂范、制度配合、专项运动三个部分。