参观阿里-参观阿里巴巴-为什么走进阿里巴巴参观学习
阿里巴巴作为中国互联网经济的*典型代表，18年来，步步为营，不断的缔造着互联网神话。从1999年以马云为首的18人创办的企业，发展到现在全球的500强、中国*大的互联网公司和和***二大的网络公司。从50万起家到如今市值达到了4872亿美元，阿里用18年让全世界重新发现中国，更认识了一个响亮的名字——杭州！
2020年11月11日，阿里巴巴天猫双11打响，30分钟成交额3723亿，半小时的成果就超过了去年双11一整天的成交额,总成交额达到4982亿元人民币，创下新纪录。从销售额5000万，到4982亿元，不知不觉，天猫双十一已走过12年。当天不断刷新的销售数据，创造了一个又一个的神话。让人不禁想要了解到底阿里巴巴是如何创造这个奇迹的？
二、为什么学习阿里巴巴？参观阿里巴巴学什么？
阿里巴巴，中国*大的电商平台公司和***二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，从18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超4000亿美金，作为互联网电商的龙头企业，阿里巴巴如何步步为营，用20年缔造了企业发展的奇迹，阿里集团有哪些值得我们去学习的？
参观阿里巴巴行程安排：（1-3天可定制）
时间 | 内容 | 备注 |
08:30—09:30 | 巴士课堂：对标学习—向阿里学创新 学习顾问分享阿里发展与成长之路，引导学员带着疑问走进阿里，帮助大家梳理阿里文化与学习点。增加学习的乐趣与价值点。 | **学习顾问 |
09:30—10:00 | 阿里西溪园区——课堂情景式教学 ——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。 体验收益：中午休息时间，大家可以亲自感受阿里的工作氛围。零距离体验和感受全球*大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 | |
10:00—11:30 | 主题分享：阿里文化与价值观 1、 使命与愿景 2、 价值观的演进 企业文化的生长路径 价值观的演进历程 3、 价值观的落地 学习收益：系统学习阿里文化如何在阿里落地生根，学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体，学习阿里如何打造一支超有战斗力的铁军。 | |
11:30—13:00 | 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系） 用完餐可以漫步阿里西溪园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。 | |
13:30-17:00 | 主题分享：阿里政委体系 1.阿里政委体系 “政委”的由来、原型 政委的角色定位、功能定位 政委（BP）与传统HR的区别 政委的4个目标和变化 2.政委（BP）的画像、内外兼修 基本素质：心力、体力、脑力 能力模型：专业能力、通用能力、性格特质 体系架构：集团总政委、大政委、小政委 与部门负责人的配合：作用力与反作用力、监督与制衡 政委的工作特色：通业务、闻味道、摸温度、照镜子、揪头发、搭场子 3.政委的工作内容 4.企业要不要、如何搭建自己的政委（BP）体系学习收益：了解阿里政委体系的由来，掌握政委体系的能力模型和体系架构，明确政委的核心工作内容，思考自己企业的政委体系搭建模式 | 阿里**顾问 阿里专家讲师 高竞 |
09:00-17:00 | 主题分享：阿里打造组织力的源泉-阿里管理三板斧 ●阿里管理三板斧的动因 ●阿里管理者的修炼之路：阿里管理总纲 头部三板斧：定战略、造土壤、断事用人 腰部三板斧：懂战略、搭班子、做导演 腿部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果 ●与时俱进的阿里文化 ●阿里中高层管理三板斧 揪头发、照镜子、闻味道 ●互动交流 学习收益：深度揭秘阿里管理三板斧体系，阿里管理三板斧体系是一套行之有效的组织管理模式与文化传播模式，对于中国企业来说具有非常好的借鉴意义。学习阿里独具特色的人才培养模式与激励模式。 | 阿里**讲师 谷老师 |
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