缺少实战教育:而百橙大学，不仅着力于实战教育，是一-所专门研究“失败”大学。对创业者来说，百橙大学的针对性与独特性就是国内的MBA也难以望其项背。目前市场上阿0里巴巴课程很多，目前体系化的好像还并不多，每个老师各有所长吧，我们集百家之长开发了一套系统“阿0里成功之道-道法术器”!实现从点到面到体思维!坚持因材施教，找到创业者自己的轨道!在现实生活中，很多人都会认为，领导=管理，似乎管理者就是领0导0者，领导过程就是管理过程，实际上这两者之间的差别很大。管理者和领0导0者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。你一定要分得清，这很重要！“管理是管理事务，领导是领导人心。”领0导0者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一下管理与领导，供大家参考！如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。1两个身份一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领0导0者。管理者注重效率，领0导0者注重效果。管理者把事情做正确，领0导0者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领0导0者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。2两个循环管理循环：计划—实施—检查—改善；领导循环：愿景—动员—展开—学习。管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。