让更多人愿意追随下去。一位优0秀的管理者，不能让员工把你看得特别透彻，你至少要有两个不同的面。假如员工把你吃透，性格摸透了，他就知道你吃哪一套。有很多管理者被员工吃得死死的，表面上看起来他很有，员工很听他的话，他觉得很开心。但其实根本不是，是员工把你琢磨得透透的，他知道你喜欢什么我就专门给你展示什么，然后你就觉得很开心。但如果说你只是一个好好先生，你没有让员工怕你的时候，你绝0对是管不好他们的。就像你作为家长管孩子一样，平时你可以很爱这个孩子。但是如果在孩子翻天覆地，无法无天的时候，整个家里没有一个人他是怕的，这个孩子很容易出更大的问题。一位管理者需要两个面，一面是对团队的爱，能够关心大家，平时和团队能够融合到一起。另外一面管理者和员工之间要保持距离，员工要对你有所敬畏。如果员工对管理者没有敬畏之心，他把你玩弄于鼓掌之间，那不管什么业务你都是无法拿到结果的。工作魔鬼，生活好人；雷霆手段，菩萨心肠。这可能是对管理者醉好的诠释。当谈到管理者的时候，我们习惯性地认为管理者就是有下属的人。所以我们发现企业里面会有两个通道，一个是专业通道，一个是管理通道。为什么设立专业通道？因为有的人不太适合带团队
所以干脆设立一条专业通道，员工即使做专业工作，在待遇各个方面也会有一定的空间，避免千军万马挤独木桥的现象。很多的日常管理细节当中都呈现了我们对管理者的一个假设——管理者就是有下属的人。所以如何带好团队，也成为培训管理者非常重要的一个主题。在《卓有成效的管理者》的前言里，德鲁克谈到很多人都在谈如何管理好团队，这本书谈的不是这个问题，我谈的是如何管理好自己，管理好别人这件事，从来没有被真正验证过，但是每一个管理者都可以管理好自己。这句话有些武断，因为我们身边有很多的管理者可以很好地领带好自己的团队。德鲁克为什么不屑于谈管理团队？了解了这一点，我们就能够更进一步地走进德鲁克的思想世界。我把这个问题抛给过很多的管理者朋友，大家认为当然正人先正己，要想管理好别人，首先管理好自己，管理好自己更重要等诸如此类的说法。这样的说法有一定的道理