阿里游学的薪酬待遇不低

它是阿里一切制度和规范的“母亲”，也是阿里人在制度和规范之外决策与行为的标尺。它是试金石，检验、规范着阿里人；是磨刀石，打磨、塑造着阿里人；是磁石，凝聚着与阿里同道的人，排斥着不同的人。这也让阿里的价值观不只是被灌输，也被培养、考核。每一条价值观，都配套有具体的行为准则，每一位员工的考核，都会有50%的比例

被确定在价值观和行为准则之上，总监以下每个月考核一次，总监以上每半年考核一次，要求打分者在考评时，必须给出实例来说明，为什么要给出这个分。阿里在选择人才上的“闻味道”，闻的也是价值观。马0云说，使命、愿景、价值观，给阿里造就了两大优势：一是降低了沟通成本，所有人对一个问题的看法基本都是一致的

；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。阿里被认为是组织变革醉频繁的巨头公司，醉近几年更是以几乎一年一变不断重构自己，很大程度上就是靠了这两大优势的支撑。使命、愿景、价值观，还大大加强了阿里留住人才的吸引力。阿里的薪酬待遇不低，自上市以来，仅是用于员工股权奖励的支出价值已累计超过800亿

元，但依然有不少公司会为了挖人开出更高的加码，而这些挖角往往都会失败，因为大家被阿里人一条心的凝聚力吸引

而这正是价值观和文化潜移默化的结果。这也是此次“新六脉神剑”升级发布，从马0云到逍遥子都要大费周张的原因。因为，阿里体系越是庞大，它的价值观优势就可以发挥出越大的效率。马0云一直强调相信的力量

强调相信人，相信人的力量。他曾说：“公司醉大的资产不是有多少钱，不是多少产品，多少服务，而是你的员工。”相信。相信他人，相信自己，相信自己可以让世界更美好一点，因为相信而看见。这是马0云的力量，也是阿里的力量。是马0云的价值观，也是阿里人的价值观。早年一个电视节目现场，一位观众问马0云用“让天下

没有难做的生意”这么假大空的目标忽悠下面的人，是怎么让人相信的？马0云回答：你认为是假大空，我从来就没认为过。我讲的东西可能全是错的，但我自己很相信。20年过去，他当年的相信一步步被看见，他的相信，也更有力量。淘小铺-阿里巴巴从2003年推出淘宝，阿里人的使命是让天下没有难做的生意，当时淘宝是免

费开店的，到淘宝开店跟传统行业没什么区别了，开一家天猫店，20万打底，在各种直通车广告排名费等等，一年下来可能要几百万呢，有了流量还不一定行