回去休息一下，你们站在门口，我们在里面也紧张，你们也帮不上忙。”然后，逍遥子走了。犯了这么大的错误还这么对领导，但南天此后两年依然是双11技术负责人。他也不负期待，将预案从2011年50多个做到2013年2300多个。后来，手淘Allin无线战略，南天、蒋凡、青云三个30岁
上下的年轻人挑大旗，南天心里没底，打电话给逍遥子：“你敢让我去练？”逍遥子温和地回了他七个字：“没关系，你搞得定。”再后来，南天被调到大文娱。再遇到马0云，马0云先是一句：“听说你去北京了？”当南天讲了在大文娱的“惨状”后，“马老师第0一反应就是很好，说明我们空间很大，你好好锻炼一下”。南天说，阿
里一直讲领0导0者的使命，使众人行，这就是很好的例子。“领导力很重要的一件事情，本质上是一个影响力
”5价值观升级，“因为是我们相信的”今年9月10日，阿里将发布名为新六脉神剑的核心价值观。阿里人力资源部资0深总监胡瑜玲（花名：冷月）参与了新六脉价值观升级的全过程，也见证了马0云、逍遥子、彭蕾等人
集体对此的重视。首先是人力资源部门牵头，搜集意见，形成初稿，然后将稿件提交风清扬班、逍遥子班，反复讨论。综合所有意见修改后，再提交组织部集体讨论。胡瑜玲说，期间的每一场讨论都长达数个小时。“五六个小时是起码的。有些甚至是整整一0天，到半夜。每一句话，每一个行为描述，反复讨论。”这个流程形成新版本
后，人力资源又继续牵头优化，出修订版，“Lucy（彭蕾）、童文红，整整13个小时关在房间里面，一条一条的过”。这个版本形成后，稿件才被提交到合伙人会议讨论审定。“马老师也在，他跟大家一起面对着一台电视机，再一条一条的过，又改了十几个小时……包括醉后该怎么考核，他也有很多他的一些想法。”合伙人会议定稿
后，阿里召开了组织部大会。“再深度结合实战，像正式的打分，演练……我是怎么看这个价值观，我怎么给打分，在组织部的大会上再次的跟大家的解读和演练，所以这个才算是定稿。”简单的几句，阿里用了将近1年的时间，先后16易其稿。从马0云到逍遥子再到整个核心管理层，全部一一参与其中……如此被重视，因为它藏着尊
重差异的阿里，打造组织铁军的秘密。一位阿里巴巴老员工，还以基础设施来形容它的重要，直言它与创始人相关，也是马0云依然将对阿里产生重要影响的关键。“马老师永远是阿里巴巴的一号员工……他对阿里巴巴现在和未来性肯定是很深远的