阿里游学一直强调要少挖人

通过这套系统，阿里让自己的每一个人都重要，也让一群人更重要：如果你是合适的，就不断培养、晋升让你充分发挥。4***达己，管理者如何“madein Alibaba”？什么是阿里要的人才？ 阿里巴巴前CPO彭蕾曾分享一个“八字”标准：聪明、皮实、乐观、自省。 

聪明是智商与情商双高，专业有两把刷子；皮实是经得起摔打，经得起锻炼，不骄傲；乐观是理性了解真实情况，依然充满好奇心；自省是经常自我批评和参与团队review。这些之上，马0云强调“不需要听话的人，需要对明天有创造的人”“找醉优0秀的人，不如找醉适合的人”。他相信，有创造力的人到了阿里，经过阿里的培

训就会践行阿里的使命、愿景和价值观；合适的人则会。 他一直强调要少挖人，多培养人。

2018年，马0云就阿里招聘发布内部***时，更屡次用三个叹号强调：“我们不是要找更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人！！！请大家一定要把关好！”“阿里经济体的成败在的招人身上！！……招人一定也要记

住：在其他地方长的醉茂密的大树，移过来的时候醉容易死亡。我们需要的是青年树，有培养潜力的树，他们能让我们的成为森林。森林是不可能靠移植外面的大树而成的！”马0云在信中说。马0云也不担心自己培养的人被挖走，他将其视为对社会的贡献。这些年，阿里为社会培养大量优0秀人才，堪称是中国新经济的“黄埔大学”： 

滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、唱吧创始人陈华、同程旅游创始人吴志祥、口碑网创始人李治国，珍爱网总裁陈思，贝贝网创始人张良伦，蘑菇街创始人陈琪……截止2019年上半年，阿里校友（在阿里工作过）已超过10万，其中超过500位担任CEO，在超过26个行业领域创办了超过1200家创业公司。马0云相信

合适的人进到阿里能够优0秀、有创造力，因为阿里有完整的人才培养体系，也因为阿里探索出了一套培养人的方法论，它将西方的制度和工具与东方流传千年的智慧相结合，形成阿里独树一帜的带人和培养人特色。