阿里游学
第二是愿景。你跟员工讲我们的使命是什0么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什0么好
处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多0少。那你的员工都找错了。
使命可能听听觉得是空头支票，愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标
。
制度可以强化价值观：
第三是价值观。我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意？同意；愿景好不好？好！就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户、讲究拥抱变化。
价值观是什0么？是我们前进路上的操作方法，是创始人、是波人制定的。
价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。中
国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦,所谓中国梦不是把全中国统一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今0天、明天。我今0天来不想谈IT未来的展望,-会儿留
给马化腾、李彦宏年轻人谈,我比他们大几岁,男人大1岁就是1岁，千万不要跟年轻人比远见,不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到
的一些事,今0天讲讲如何把梦想变成现实,如果梦想变不成现实,就是空想瞎想，醉近讲的醉多的就是空谈误国。我不是学技术的,我对IT真不懂,我也不懂管理、不懂
产品，我后来发现自己找到了-一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上,我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。刚才周教授
、常萤事长讲了非常好的战略情况。阿里游学感受
大企业要有小作为、小企业要有大梦想。我们每个人都要去想想自己有了一些想法后,怎么把它变成现实,怎么把它变成一个真正
的不是-个空想的事。大企业的小作为往往是很多事情是一个瞬间的小动作影响了你这个企业未来发展的决定,影响了整个企业甚至社会变革,我们从政治事件上,王立
军这么小一件事引起了整个社会巨大变革,企业也是--样