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阿里游学总结提高了技能

更新:2024-05-09 20:00 发布者IP:60.186.110.91 浏览:0次
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阿里游学总结看到你们,真是觉得“长江后浪推前浪”。我去年参加了武汉的校招,感觉新一代年轻人的素质确实都非常好。我昨天就在想,今0天应该跟大家分享什0么。想了想,先把题目拟出来,把乔布斯的“Stayhungry,Stayfoolish”,改成“Stayhungry,Stayyoung”。

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外,我作为面试官,过去10年里,可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一家公司,有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下:为什0么

“正例”和“负例”发展差别这么大?什0么是“Stayhungry,Stayyoung”?“Stayhungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上进心。但为什0么要说“Stayyoung”?我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框,没有太多自我要维护,经常能打破常规

非常努力、不妥协、不圆滑世故。10年过去了,有的年轻人,依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stayyoung”。“Stayyoung”的人基本没有到天花板,一直保持着自我的成长。相反,很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后,就不再成长了。我先分享我的个人经历我是如何在毕业第2年就成了管理四五十人团队的主管?2005年,我从南开大学毕业,加入了一家公司叫酷讯。我是醉早期加入的员工之一,一开始只是一个普通工程师,但在工作第2年,我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。有人问我:为什0么你在第0一份工作就成长很快?是不是你在那个公司表现特别突出?其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的,我记得就有两个清华计算机系的博士。

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