普通人怎么去阿里总部参观
①现状（痛点）；②对应的解决方案和策略；③展望未来。有时候②和③的顺序会反过来。很多时候大家发
现终的部门规划和自己做的规划没什0么关联，不知道怎么往哪个方向用力，或者干脆继续按照自己的计划先走着。
对大部分同学，我建议规划要实在。做技术规划前，找你周边的研发团队聊一下，找你对口的产品、运营聊一下，知道他们的目标是什0么，知道公司几个重点是什0么
结合你们目前的痛点，在现在和未来之前找平衡、找现在和未来都有收益的那部分。
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完全可视化我是如何在阿里做“架构师”的？
我是在2014年入职饿了么，从前端和PHP一直做到后端架构和团队，从2014年到2017年陆续负责过公司客服、销售、代理商、支付、清结算、订单这些业务
的产研与团队；2018年从业务研发团队抽身，6个人组起一个小组投身机器学习，试图结合实际的业务场景通过技术改造业务；2019年回归到平台（中台）研发，
负责交易、金融、营销三个中台的研发和团队工作。基于我在饿了么4年和阿里巴巴2年研发经历，从技术、业务、管理和架构层面分享一些我的思考。
技术层面
对开发同学而言，技术是立身之本，往往面试造火箭入职拧螺丝，但不可否认的是，技术就是你从业的基石。不管是基本的动手能力还是问题分析能力，包括你
的思维逻辑乃至对事物认知的能力，技术思维都会时刻影响你。明显的影响就是当你面对无数个问题的钉子时，技术是不是你顺手的那把锤子。
技术上我比较关注的几个层面