政府单位参观阿里巴巴
1.拥抱变化
其实大多数时候不需要你去拥抱，变化会突如其来的抱住你，勒紧你的脖子让你有那么一瞬间觉得呼吸困难。互联网公司之变化快，很大程度取决于它的业务属
性，相比传统公司，互联网公司能更快、更清晰地感受到与市场的契合程度，并且及时调整策略。
结合这几年的经历，到近两年加入阿里巴巴，我的核心感悟有两个：
一是对业务的发展和环境的变化要敏感。如果能在变化到来之前主动发起变化，那么化被动为主动是好的。不能，也要清晰地去感受和思考变化背后的动力在哪
儿，去找到关键的发力点，让自己可以适应变化。
二是变化带来的工作内容的调整、汇报线的调整、团队的变化等，不管好坏，在一个时间段内都是相对的，而不是一个人工作生涯中的。在不可能事事如意的情况下
调整自己的心态，让自己从情绪中跳出来，更多关注事情本身会是一个更好的选择。
2.加人不能解决问题
嘴上再怎么说“不能”，动作会很诚实，依然会尽可能多地要HC，希望把更多“核心”的系统建设在你的职责范围内。其实，从管理的角度，你可以看一下
你有没有“有效加人”，一些技术Leader不关注新人的Landing，相当于只盯数量不盯质量，后结果肯定是一塌糊涂的。
从理论的角度，加人肯定是有帮助的，你的资源变多了，周转的空间和操作的余地都丰富了。从经验看，大部分情况下，加人没有产生终的价值变化（项目的结
果、业务的成败）。因为系统的开发、项目的推进并不是单纯的资源堆砌，1000人日的系统哪是1000个人做就做出来的。真实的世界里，我们往往不是败在资源
的使用量上，而是资源的使用方向和使用效率上。