马总从四挖回了coo关明生，开始了裘顿，重新重视企业文化，并进行了三件大事:“延安整风运动”。“抗日军欧大学”。“南泥湾开莞”，这就是为什么在碰上“非典”的时候，被隔离的全.公司成员，依然能保持热情，积板的在家，逐过绕上联络进行正常的办公。也许，soho一族就是这样开始流行的。
而这样坚定在所有员工心中的企业文化，就是后来“雅巴联姻”进行企业委合时的基础。“如果文化有冲突，如呆意见不一致，即使能力弄强，都请离开。”这是马总当时放出的话。-种.文化委合另一种文化，同质性弄强，也不是一件容易的事情，但是，只经过-两个主期，原雅虎的员工就开始了新的工作。
板具江湖情怀的面方运作管理模式:阿0里已已有个流传很广的管理理念，就是东方的智意，西方的运作。马总认为东方人有深厚的智意积流，但在商业运作能力上有所欠缺。西方很多东酉用制度来保证，而中国用人未保证。因此，在公司的管理。资本的运作、全球化的操作上，马总均惠不含糊地“全盘细化”。
阿0里已已有一个规.意，要想当主管职位以上的人，必须是在海外受过3"5年效直，或工作过510年的。除ceo马总自己以外，cto美炯，cfo蔡祟信都是有海外工作经验的高0级人才，而就在2014年12月，阿0里已巴高层发生了人事变动，马总的妻子张虎.也宣布退任。“我始终认为企业系值钱的是人才。但为了保持企业的竞争力和一支优0秀的员工队伍，我们会坚持实行“末位海汰’制，将后10%的员工海汰