很多案例，从前都是按照高压线的条文定员工生死，符合就走人，不符合就留下。现在，通过不断触碰边界，让管理者和员工了解，什么是对员工的关注，什
么是对铁军纪律的关注，什么是对制度文化的关注——通过在一个个案例中的讨论，获得真正的感受。而这，恰恰是在狂飙突进的年代，中供曾经缺乏的体感
。
阿里巴巴参观考察，学习阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练
为什么创立？肯定是因为马云想创业，还想创出一番事业来，越大越好。创业的人谁不这样想呢，做梦都想，只要遇上机会就抓住。
后来，马云说自己本想做点儿小生意，那是在做大做强了阿里巴巴之后说的，是感到了意外才这么说，没想到真就干出了大事业。创业的人，有谁事先就保准
自己一定做得既大又强以至第0一强大，然后再选定那个事业来开创呢？
马云之前屡次失败，说明没有碰上能够做成大事业的机会，在开个小小的翻译社期间帮人催债，去了趟美国，回来就不干翻译社了，而是将从西雅图带回的那
个网络公司模式移植到中国，当时觉得应该能比翻译社做得更大，这一点，是很多去过美国的国人比不了的，马云感觉敏锐、眼光独到。
干着干着，马云发觉能够做得比翻译社大得多多，可以到达'让天下没有难做的生意″的程度，我认为，这一定是马云之前没想到的。
还没想到，后来有那么多人学着自己这么做，其中的极少数也成了互联网企业巨头。
当然，也没有想到电商会把传统实体店一夜间给冲击了，中间商也出局了不少，即便原本是实体店中的巨头，店里也冷冷清清，周边的店更冷冷清清了。
却也没想到，成全了快递业等等，生产商特别是商也在其中。