阿里辅导员工的16字方针3.辅导的8个关犍行动
1）建立信任关系
2）识别辅导机会3）做
好辅导计划
4）确定被辅导者的意愿5）捉出关键问瑟与信息6帮助被辅导者找出对策7〕制定行动计划
8）捉供管理者的支持《通过绩效看管理》谋纲--1天一、绩效
是通往业绩与文化的第0一步1双轨制评估:红与专2双轨制背后的意义3业绩打分六档制二、绩效考核体系1价值观考核与案例分享2管理透明:绩效考核流程32-7-1强
制分布活力曲线
《通过绩效看管理》课纲--1天
一、绩效是画往业绩与文化的第0一步1.双轨制评估:"红”与"专”
2.双轨制背后的意义3.业绩打分六档制
二、绩效考
核体系1.价值观考核与案例分享2.管理透明:绩效考核流程3."2-7-1"强制分布活力曲线
三、绒效
1.绩效的管理与文化的链接2绩效管理中的角色定位
3.直线管理者
在绩效管理中的贲任4.从业务到组织到个体
5.再从个体到组织
小组讨论:制定员工的辅导计划四、阿里
一、阿里人力资源全解析1、阿里发展历程2、阿里的HR工作内容做什么3、阿里的HR对阿里组织发展的重要作用4、阿里人力资源体系二、阿里招聘招聘是一切战略
的开始，人才战略基于业务战略1、阿里人才观．阿里味道2-
一、阿里人力资源全解析1、阿里发展历程
2、阿里的HR工作内容做什么
3、阿里的HR对阿里组织发展的
重要作用4、阿里人力资源体系