管理者的心为:闻味道
1）管理者与员工互为空气与土攘2）管理者需要简单信任
3散发管理者的味道
第二讲:阿里高效团队的人才标准与培郭一、阿里巴巴对人才选择耍求?
1.阿里对人才要求:聪明、皮实、乐观、自省2.阿里对销售要求:北斗七呈
二、阿里巴巴如何
培养人才?1.阿里巴巴的培训体系
2.阿里巴巴的轮岗制度3.阿里巴巴的分享氛围
第三讲:阿里巴巴团队管理3大模块—、团队高效激励
团队激励的原因
小组讨论:为
什么要对员工进行激励1）受激励员工的行为表现
2）缺乏激励员工的行为表现3）信任是激励的前捉
案例分事:阿里巴巴管理案例2.激励的基本原理及运用1）马斯
洛需求层次理论
案例分事:阿里巴巴管理案例3.阿里团队激励8大锦囊妙计1）阿里巴巴的激励模型2）锦蠢1:目标激励3）锦窦2:环境激励4）锦囊3:仪式激励5）锦蠢4:
荣誉激励6）锦紊5:信任激励7锦卖6:职业发展激励8）锦蠢7:数据激励9锦囊8:楮感激励
4.阿里团队激励案例分事1）阿里新员工的激励措施2）阿里老员工的激励措
施3不同层级员工的激励措施4针对团队激励措施
二、团队高效执行力
1.团队缺乏执行力的6大原因1）方向不对没有目标
2）岗位权赉不清3团队成员能力不行4）缺
乏过程或结果5）赏罚不明
6）监督机制缺失