基于战略的组织制度保嘹鞭笞员工管理者盲传身辙信服员工
阿里巴巴文化如何打造
马云曾经说过，"阿里的成功很大一部分归功于文
化，我们把实的东西成着做，而把成的东西做实了!文化的醉终就是"言行举止"，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。”2019年9月10日，阿里迎来20岁的生
日，在这一0天阿里充成了第四次企业文化升级并发布新六脉神剑。本误程讲从阿黑巴巴的发展历程出发，剖析阿里企业文化的演变及其内酒，价值观考核方法．提
炼文化落地的三个层面-核心层、制度层和行为器物层．帮助管理者更好的理解文化建设的重要性和文化落地的具体举措和方法.
1、组织中个体信念的4大形成路
径
2、组织信念〔共识)的打造―傻命愿景价值观3、企业文化的建模和整合
a、价值观关犍词如何形成b、从价值观关键诃到案例的沉淀c、从价值观案例到行为规范
d.企业使命愿景推演的一个问瑟
4、企业文化和团队建设的三二一
a、3个时期b、2个方面c、1个时刻5、企业文化和团队建设的八大打造工具
文化道具――成拟组织
―价值呈现―传承布道―制度保障﹑文化游戏固定仪式﹑故事传播
《向阿里学习打造高绩效团队》大纲n谋程背景:1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多员工，从50万起家到现在3000亿美元市值，并且业务已经延
申到金融、物流、云计第、文娱、社交、AI技术等众多领域
《向阿里学习打造高绩效团队》大纲
n谋程背景:
1999年由马云创立的阿里巴巴从18个草根到如今4万多
员工，从50万起家到现在3000亿美元市位，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸.
依靠着挨