头部三板斧
定战略
·战略是3
分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错·好的战略是“苦熬”出来的
·造土壤
·透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的
工作社区
断事用人
·做正确的事，而不只是正确地做事
·找对人:知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用
课程背景:
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的谋程，
但马云不满意，要求"耍像程咬金的三板斧一样，斧于落下去，就耍有效果!"对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，
才会有效果"在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的"三板斧"称之为"三板斧"，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比:其
二，是因为共分"腿部、腰部、脑部"三个层次的项目:其三，每个层次只有三个关键耍点/能力/谋程醉终，三板奔满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名
远播，它融汇了阿里创业以来20年的管理精髓,大大提升了组织发展能力.
课程收益:
全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力;深入
理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标;学习掌握日常管理应用技巧.
课程内容:
第0一部分、阿里巴巴经营理念与商业结构一、阿里
巴巴为什么会成功?
1.清晰的发展战略
2成功的管理模式3.梦幻的团队组合4.独特的企业文化