阿里巴巴游学设立政委的初哀

察例:打过销告文化的八大工具三、关于人的问题的合作伙伴1、关子人的心力~脑力、体力2、如何激活员工潜力  

公可与员工之间同心  

结  

1、如何做到一张图,一颖心、一场仗2、如何与员工进行上传下达  

3、政委如何融入到员工中去第二部分:政委的五项悠炼一、组织诊断工县-六个盒于二、保持方  

向一致-共创会  

三、保持持续发展-三板斧四、确保高效有序-组织变革五、实现文化落地-文化体系第三部分:学员交流与答疑  

阿里巴巴政委体系与运作〈1天）政委的缘起与发展阿里设立政委的初哀

阿里政委的发展史政委的角色定位使命愿景的坚守老文化的捍卫老组织机制的熙构师业务的战略合作伙伴政委的主耍职责懂业子  

:廷解业务透辑．从业务  

阿里巴巴政委体系与运作（1天)敢委的缘起与发展  

阿里设立政委的初衷阿里政委的发展史政委的角色定位使命愿景的坚守者文化的捍卫者  

组织机制的架构师业务的战略合作伙伴政委的主要职击  

懂业务:理解业务逻辑．从业务视角看组织促人才:人才结构的升级和始位  

推文化:公司文化价值观的传递和  

守护捉效能:捉高团队人效产出  

政委的核心能力  

识人心懂人性通人惰问题的分析与解决客户思维和客户导向业务逻辑和内部流程  

政娈体系运作与工作方法  

政委体系  

的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子  

政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头政委的实跳  

对个体:小棉袄、职业规划、员工安全  

感、侣导文化对团队:招聘．干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设对组织:人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价位