阿里巴巴游学的管理模式解析

18:00-20:00  

学员签到，领胸牌，教材等  

欢迎晚宴，酒店入住  

学员互相认识，拓展人脉，学员分组  

第0一0天:（阿里滨江园区）  

09:20-10:00  

赴阿里总部产业园  

10:00-10:30  

参观阿里巴巴数据中心  

——观摩阿里巴巴/淘宝/支付宝在线实时交易数据，感受中国电子商务的快速发展与经济运行情况。  

参观收益：感受中国电子商务快速发展，从阿里巴巴实时数据把握中国经济发展脉搏。  

10:40-11:30  

参观阿里集团总部园区  

—参观员工办公区/枫林晚/健身会所/阿里食堂等  

参观收益：感受阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里巴巴如何打造一家幸福企业。  

12:00-14:00  

阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）  

13:00-13:30  

感受阿里产业园独特的文化气息  

13:30-15:00  

课程主题：阿里醉新战略布局及阿里创新  

阿里巴巴醉新战略布局与生态圈；  

阿里巴巴上市对普通员工影响；  

阿里巴巴产品创新思路  

15:00-16:30  

课程主题：  

阿里绩效考核及团队管理  

阿里巴巴特色的企业文化  

阿里巴巴高绩效团队管理  

阿里巴巴特色的重价值观的绩效考核  

17:30-19:00  

杭州特色晚餐  

第二天:（阿里西溪园区）  

09:30-10:00  

赴淘宝城  

10:00-11:30  

参观淘宝城淘宝天猫办公大楼、员工活动中心、图书馆等感受西溪湿地风貌  

11:30-12:00  

员工食堂用午餐  

14:00-17:00  

课程主题  

阿里巴巴创新管理  

阿里如何打造幸福企业  

阿里如何管理和激励80，90后员工  

阿里独树一帜的管理模式解析  

第三天：阿里管理创新+电商运营三板斧  

09:00-12:00  

课程主题：阿里独特文化与管理创新  

阿里文化创新与独特考核模式  

专题课程：《企业电商运营三板斧》  

定位：找准定位，确定企业发展方向，开辟企业蓝海  

营销：电商营销之法，找到适合自己企业的营销之道  

如何用数据指导运营  

数据：如何找到行业数据，如何利用数据为销售服务  

18:00-21:00  

西湖品茶论道  

品茶，交流学习心得，分享学习收获，固化学习成果  

考察收益  

深刻的理解未来商业的大趋势  

洞悉传统企业电商转型的操作路径  

探究自身企业转型变革的必由之路  

零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间  

系统了解阿里如何进行文化创新/战略创新/营销创新  

解析握传统企业借力电商具体步骤与实施方法  

直面支付宝、余额宝，解读互联网金融的现状及未来  

邀请对象  

董事长、总经理等高管、电商战略负责人、电商团队管理者、金融团队管理者及成员，电商运营人员、企业文化管理者、人力资源管理者  

建议企业老总带领电商、人力资源、企业文化负责人共同参加