本活动面向有志于数字化转型和产业创新的企业家和决策层高管开放，仅0限5个名额，须资格审核。报名截止时间为2019年4月15日(周一)16:00，名额有限，报满即止。
阿里巴巴公开课，请参阅：
费用包含：学习期间餐费、交通费、摄影费等各项杂费;
费用不包含：个人差旅交通及住宿费
向阿里学管理
企业文化 | 政委体系 | 干部培养 | 铁军打造
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们的所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
课程对象
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程收益
1、了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2、全面了解阿里管理的总纲，领略阿里三板斧的魅力
3、深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4、学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力
课程优势
一线实战专家 梳理管理脉络 阿里实地体验 案例学习
课程设置
DAY1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》
模块一：阿里巴巴企业文化
1、战略三板斧
上三板：使命、愿景、价值观
下三板：组织、人才、KPI
2、价值观的演变
简单亲切可信
独孤九剑
六脉神剑
3、价值观的考核
价值观的行为标准
价值观的故事传播
价值观的考核机制
4、文化落地的核心之处
文化品牌沟通：阿里OC团队
文化落地纵队：阿里政委体系
文化氛围营造：阿里特色活动
管理者言传身教：炖出阿里味儿
模块二：阿里巴巴管理之道
1、商业组织结构和人才三明治模型
2、阿里巴巴三板斧背后逻辑
3、阿里巴巴管理总纲
高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
4、中层能力三板斧
揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围