阿里”养人三宝""1组织文化②组织能力③组织机制员工职业通道设计1专业和管理路线设计标准②晋升机制与流程③不一样的胜任力模型完善的人才培养体系1不同级别对应不同的培训②如何让培训落地，提升效能5月28日20:00-21:00第五讲:透过绩效看管理，阿里是如何考核落地阿里绩效的设计理念绩效的目的是激励大部分人②对得起好的人，对不起不好的人③价值观与业绩双轨制考核:各占50%阿里绩效管理流程①如何设定绩效KPI②如何评定绩效评分③如何绩效面谈④如何形成改进计划阿里价值观考核标准①价值观的行为定义②价值观的评分规则5月30日20:00-21:00第六讲:阿里管理者的三项修炼揪头发为什么揪②怎么揪③何时揪照镜子1为什么照②照谁③如何照闻味道1为什么闻②如何闻而知味③如何闻而调味
9月19日阿里巴巴在纽交所成功上市的消息是近期各大新闻媒体所热议的焦点，为了带领企业近距离一睹阿里风采，2014年9月26日，由文泰HR•悦行组织的第18期企业参访活动—探秘阿里巴巴武侠文化，体验阿里创新管理之道在杭州阿里滨江园区成功举办。
参会人员在阿里园区合影
来自中铁渤海、道恩集团、昌邑农商行、康普顿石油以及龙口工商联企业在内的三十余家企业近四十名高管参加本次参观交流活动。
阿里巴巴办公楼大厅
阿里巴巴，从1999年由十几个人开始成立的小公司到2014年9月19日，在纽交所上市，拥有2200多亿美元的市值，成为全球醉大的IPO。这短短的15年，这样一个飞速发展的互联网企业是如何做到的呢，本次活动就是带领大家一起近距离的感受阿里的文化以及阿里的创新管理之道。
阿里巴巴网格状的建筑设计体现互联思维
参观阿里巴巴滨江园区
矗立在阿里园区中央的蒙古大汉
阿里滨江园区整体效果图
阿里的各个发展时期
上午十点钟，我们来到了位于滨江区的阿里园区，走进园区，冲击我们视觉的就是那造型特异的办公楼群，气势恢宏、又那么与众不同，网格状的饰物是互联思维的象征。阿里的吉祥物阿里牛矗立在园区入口处像每位行人招手致意。园区中心，草坪中伫立的高大壮硕的蒙古人雕像又引起同学们的惊呼，阿里公司的老师告诉我们，这个雕像标志着阿里巴巴公司透明，力量的经营理念。接着在阿里行政部于经理的带领下，我们参观了公司的展览大厅、阿里邮局、阿里超市、阿里星巴克、员工办公区、枫林晚以及健身会所等场所，感受了阿里巴巴在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，也了解了阿里巴巴如何打造一家幸福企业。随后于老师带领大家参观了有着“阿里魔镜”之称的阿里巴巴数据中心，这里汇集了阿里中文站、国际站、淘宝网、支付宝几大平台的实时动态数据，让我们见识了“云计算”的强大功能，密密麻麻的不断变换的数字让大家深感震撼，也感受到了中国电子商务的快速发展与经济运行情况。上午的参观以及老师细致而耐心的讲解，让大家对阿里巴巴集团的发展史有了一个更为全面初步的了解，直观的感受到了阿里巴巴核心的价值观和独特的阿里文化。
阿里巴巴枫林晚一角
阿里商店外景
阿里商店
大家领取通行证排队进入办公场所
阿里办公室一角
阿里数据中心
阿里随处可见的文化墙
阿里特色的部门文化
阿里部门特色文化
阿里办公区的运动场所
下午，在阿里公司的培训中心，我们聆听了来自阿里不同部门的几位老师的精采分享，是来自策划部们的彭老师，彭老师进入阿里在26-29岁的年轻化的企业，活泼开朗是企业文化的一大特色，用彭老师的一句话概括阿里走过的15年，就是：阿里是个一直在求变、求发展的企业，15年不变的是笑脸。
阿里培训中心
彭老师的分享结束后，对与会的高官们提出的一个个问题进行了耐心的解答。紧接着是阿里诚信通以及与计算的老师给大家分享了阿里云计算实践，醉后是阿里人力资源部的陈伟给大家分享了阿里的人力资源管理，并且对比之前的生产制造企业人力资源经验进行了比较。阿里的人力资源并非像传统企业的人力资源一样，在处理技术、实操性的招聘、培训、绩效考核以及入职离职管理等工作，以上事情都是在共享中心，大部分的人力资源是分配到各个业务部门的，HR要做的就是到业务部门中，与员工聊天、喝咖啡、一起运动，与员工打成一片，了解员工的需求、动态，用阿里的话说就是闻味道，真正的是作为业务合作伙伴的关系呈现的。阿里的文化是自下而上的，而传统企业的文化是自上而下的。阿里的绩效指标是由员工自己制定，团队共同协商达成的，在醉终的绩效执行时，员工积极性都是非常高的。醉终陈老师用一句话了阿里的文化，那就是屌丝文化，快乐、梦想、坚持、平等、自由、激情，阿里就是一群有情有义的人在干有意义的事。
阿里文化理念
阿里理念
在阿里园区的一0天活动，安排得既紧凑又有序，下午五点半，我们踏上了回程的旅途，大家在阿里巴巴公司的门口拍照留念，路上也依然兴奋的谈论着一0天的见闻和感受，总之阿里之行让我们受益良多，获益匪浅。文泰HR•悦行将会带领大家走进更多名企，感受、吸取更多优0秀的企业管理经验。