阿里巴巴游学揭秘阿里铁军的领导力心经

工作坊：现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

时间

第二天

分享嘉宾

09:00-12:00

第三讲: 阿里的管理升级-从游击队到正规军

阿里早期创业史

“土八路”用“土方法”

阿里特色的管理三板斧：

如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化

绩效管理的关键流程

绩效面谈流程

KPI设定中的一些方法

12:00-13:30

午餐休息

13:30-16:30

第四讲: 阿里的政委体系与特色人才培养

政委如何了解业务和团队

阿里政委的角色和工作职责

招人、留人、开人

人才的培养和使用

阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?

1、张老师:1999 年加入阿里，工号 38，历任阿里巴巴集团hrd、阿里学院首任院长。

2、洪老师:阿里巴巴讲师，花名“七公”，现任阿里浙江讲师团团长，大区评选的受欢迎师资。连续多年获得阿里巴巴集团特殊贡献奖。阿里巴巴网商达人赛导师兼主评委，商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师，阿里研究院和国家海关《挡不住的跨境电商》一书的编纂者之一。

3、张老师:阿里咨询顾问，跨界对标学习专家，中国考察俱乐部秘书长。拥有高校、企业、咨询业界十余年实战经验。曾任华为公司终端产品区域负责人，参与企业大学移动端产线管理培训体系建设、运营伙伴服务体系招投标运营等工作，华为两届“明日之星奖”获得者。

4、罗老师:阿里学院讲师，外贸人，花名“人王”。曾服务于海信集团外贸事业部、海信学院等，加入阿里后服务于B2B外贸平台。主持了良无限项目的筹划与运营工作，因表现突出成为阿里学院签约专职讲师。

备注：以上嘉宾根据档期安排其中的两位。

阿里巴巴学习大讲堂

4大法则，揭秘阿里铁军的领导力心经

马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？

本文为中信出版社出版图书《铁军团队：上下同欲，凝聚情感，共享利益》一书的书摘，作者为前阿里大政委、布道教育CEO欧德张。

来源：笔记侠 ID：Notesman

很多企业都很羡慕阿里巴巴团队强大的战斗力，想弄明白阿里巴巴是如何在管理中植入战争文化的，是如何通过PK的方式来推动团队业绩增长的。很多企业会去效仿，有的效果不错，也有的不理想，甚至有的在PK完之后，团队彻底崩溃了。

很多效仿阿里巴巴失败的企业把失败原因归结为文化土壤不同。我倒不这样认为，我认为真正意义上的PK是对团队的一次全方位的检验，而战斗力的强弱主要还是与平时团队凝聚力的打造和沉淀有关。