到了晚上深夜，丝毫没有减退经销商们求知若渴之心。培训分7大战队PK，以三季度指标为核心，进行模拟训练，在各位小伙伴的脑力风暴共创下，对三季度各个目标分解、升入剖析、突破困境，即使凌晨3点也依旧以超高的学习热情来完成当日任务，只为助力三季度业绩达成甚至超额完成。在阿里导师的一次次灵魂拷问下，每组团队通过思考达成目标的三大结果、三大阻碍、四大项目解析等一步步，带领大家模拟三季度项目启动大会，让三季度目标不断分解成一个小目标，终聚焦指标，梳理痛点，攻克业绩。
除此外，导师还灌输学员很多关于门店运营法则、领导力的培养、推广传播等一系列的阿里独特的内部文化。
在一次次问答环节、复盘总结中，为了终团队荣誉每组队伍小组成员你追我赶，不断涌现出一批批学员。
团队
学员
阿里巴巴总部之行，让大家对阿里企业文化、解决问题的思维方向、阿里的创新管理举措等，以及数字化带来的经济社会的变化有了全新的认识。经销商家人们纷纷表示，此次游学之行受益匪浅，帮助他们在营销赋能，渠道建设实现飞跃。未来，富得利地板必将升级销售铁军战队，在2020乃至未来的浪潮中，乘风破浪、再战征程！
宜城市阿里游学总结非员工进园区参观
马总说，不要说他们是笨蛋，因为他们本来就是笨蛋，但是三年之后还是笨蛋，那么你就是笨蛋。所以给你一群人，你就应该把他们培养好。3、Getresult这个结果和第0一个拿结果不一样。我们认为过程也是结果，人也是结果，项目也是结果，我们既要人的结果，也要事的结果。所以我们都要，这叫做getresult。基于高层管理者的三个动作百橙学堂高层管理者三板斧，这的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，代表着一个高层管理者，需要具备的三项醉核心能力：“眼界”、”胸怀“、”心力“。管理者的三板斧，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命却动的优0秀管理者，通过组织和平台的力量，打造企业管理团队的梯度成长和发展的基础，并在管理者成长中，真正促进整个组织的成长。1、揪头发通过“揪头发”锻炼一个管理者的“眼界”，培养向上思考、***思考和系统思考的能力，杜绝“屁股巨决定脑袋”和“小团队”，从更