企业创新开展新方向
一、 为什么走进阿里巴巴
阿里巴巴—“4+2+3战略规划”
�0�1 四大中心业务
电商板块：依托互联网技术和大数据，打造一个开放、透明、协同的商业根底设备平台。（天猫、淘宝、聚划算、国际站、1688、速卖通）；
普惠金融：应用科技和数据为保证，力图把惠普金融带到全球；
菜鸟网络：用数据提升物流端到端效劳效率，国内24小时送达，全球72小时必达；
阿里云：以数据为中心，依托中心技术，打造互联网数据分享平台。
�0�1 基于数据的“Double H”业务
基于数据技术的安康和数字文娱业务，称之为“Double H”业务，即Health and Happiness。
阿里巴巴大文娱版块包括阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱等板块。
�0�1 三大战略
国际化：全球化战略即“立足中国，买遍全球，还要把中国的产品带进来，卖遍全球”；
大数据：让数据驱动业务；让数据变成业务
乡村电商：将供给链深化下沉到乡村市场，经过线下效劳实体的方式，将电子商务网络掩盖到乡村地域。
阿里巴巴—特征人才培育 发明了具有阿里特征的人才培育方案，降生了“六脉神剑”、校园文化、军队政委文化等创新管理办法，让企业文化深化每一位员工。 、游学收益
1.倾听阿里高管分享，体验阿里橙色文化
2.解读阿里巴巴的战略规划与生态圈
3.理解管理办法，找到企业真实差距
4.自创阿里的管理创新与特征人才培育
在我们团队总结中，有个别中高管讲的非常好，通常我们关注太多是自身部门的事情了，从未想到文化这个字眼需求团队一同来打造，那种主人翁的心态立即来了个翻转，这个时分讨论的再也不是会议上那种扯皮，那种纠缠着一个小问题追问谁的义务，而是感遭到了我们企业未来的变化希望。
在返程的路上，同事不时咨询我，该如何提升，发现不是科班出身，在很多分析层面学问面不够，我笑着说，这就是我们这次游学的终目的，
寻觅差距，让你们真实感遭到自己的差距，这种差距构成动力之后，并快速找些提升点，让自己变的有价值。企业也同样如此，经过参观调查一些比较好的企业，找到自己公司的一些提升点，并为此而努力。
人力资源部将是企业文化佳代言人
阿里的彭蕾是很多HR人的梦想，她的成功阅历让大家看到了HR的未来，做运营高管不是没有可能，我在分享会上就说，我往常离彭蕾又进了一步，我也想成为公司未来的彭蕾。
关于文化，人力资源部将是有发言权的部门，我们承接了内外部的很多资源，因此企业文化板块管理我一定会接下来，我提早要了这个具有开拓性的工作。
企业的过去、往常、未来，过去都阅历过很多坎坷锤炼，都是在一次又一次蜕变中获得生长，我们公司的文化游学之旅—阿里巴巴站初次启航，也证明我们往常在做正确的事情，由于我们很明晰未来要什么，也或许想做某个行业的阿里，阿里有18罗汉，我们也要培育和选拔我们自己的18罗汉，他们坚持自己的梦想，坚持做百年阿里，我们固然往常不具备做那种条件，但是我总是置信马云的一句话：梦想还是要有的，万一完成了HR换个角度看世界
阿里游客中心，有个小拐角，叫换个角度看世界，会有不同的感受，我们HR何尝不是，很多时分在你埋怨打杂的同事，你有没有换个角度看看为何有些人打杂打杂就往高管方向提升开展。
我在很多课上跟学员经常会讲一句话，你内心把本人定位成打杂的你就是个打杂的，你内心把他定位为效劳部门，我们就是效劳人员，当很多人承受你的时分，当很多人依赖你的时分，信任你的时分，那是不是你的中心价值呢？
假如这个依赖你的人是你的老板呢？
因而，这个世界并不是你要几钱，企业就会匹配给你几价值的工资，而是首先你值几钱，才会匹配给你几工资。但是常常很多人把次第搞反了，所以才会那么痛苦的埋怨不公。
近和几个老总朋友吃饭，他们在重复说着一句话，说以前从没有以为人力资源那么重要，但是当我们四处去学习，去游学，才发现企业将来的开展位是要有一个强有力的团队，这个团队打造必需由人力资源部来，我笑了，我说这就是我们人力资源的价值所在，固然几个朋友不断请求我为其做人力参谋，我说真心没时间，我既然容许他人做参谋，我就必需要做到好，做到朋友称心，但是奈何分不了身，只能回绝。呢？