都会被阿里巴巴决策层淘汰。阿里巴巴从醉初18人的小公司发展至的“全球醉大的零售交易平台”，中途经历了无数波折。阿里
巴巴集团的使命是“让天下没有难做的生意”，无论是淘宝网，还是公司开发的其他软件，都立足于帮助客户（广大中小企业）把生意做得更简单、更容易。这就是阿里巴巴集团做决策时所依据的根本价值观。马0云说：“阿里巴巴所有的组织结构，包括设立这七家公司、建立阿里学院，都紧紧围绕着我们的使命和价值观，我们的任何政策
都不能与它们相违背，凡是违背价值观、使命感的政策，我们一定要拿掉。正因为有这套价值观
使命感和文化，才诞生的阿里巴巴。”这是阿里巴巴做决策的首要原则。上午我们来到了阿里，阿里安排专业接待人员带领大家参观交流，我们参观了阿里历史发展走廊，了解到阿里巴巴艰辛创业历程和阿里快速发展过程。随后我们参
观了阿里员工办公区和员工生活区，其中包括阿里星巴克，阿里餐厅，阿里邮局等场所，在这些地方我们充分感受到阿里巴巴“快乐工作，认真生活”的企业理念，也感受着阿里巴巴幸福企业风范。下午我们邀请到阿里巴巴首席人才培训师马老师，来为我们分享《阿里创新管理之道》，三个小时的分享，马老师通过理论+案例方式的为大家
清晰的阐述了阿里巴巴的管理文化。阿里巴巴是全球醉大的综合互联网公司之- , 其创始人更是多次荣登中国财富榜第0一名的宝座，已成为全球瞩目的。目前,阿里巴巴超越Facebook、亚马逊、谷歌等美国科技企业,成为全球醉具颠覆能力的科技企业。在被调研的800位美国企业高管中,阿里巴巴是这些美国公
司的高管们醉为担心将来会可能颠覆他们的公司。在他们眼中,阿里巴巴的颠覆能力简单来说就是八个字:勇于创新、敢于尝试。电商、移动支付、社交、计算、大文娱、人工智能等等,阿里有过太多的尝试。作为一家市值近5000亿美元的互联网科技公司,阿里无疑是过去二十年全球醉成功的公司之一。阿里eB的“五新”战略阿里巴
巴在2017年提出了五新+2H。